دسته: مدیریت
حجم فایل: 116 کیلوبایت
تعداد صفحه: 19
سازما ن ها همواره نیاز به تغییرات ریشه ای و خلاقیت ها ی کاری دارند؛ نیروی رقابتی جهانی، سازمان های امروزی را مجبور کرده است که بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رویه های کاری ثابت خود، روش ها ی کاری جدید را در پیش بگیرند، به گونه ای که سازمان ها دارای ثبات کاری نبوده واز نوعی ثبات نسبی برخوردارند. و برای اینکه از قافله رقابت عقب نیافتند اکثر این سازمان ها توجه خود را معطوف به رهبران سازمانی کرده و با شجاعت و جسارت خاصی سعی در ایجاد تغییرات بنیادی در درون سازمان دارند، چرا که رهبری با ایجاد تغییر سروکار دارد. لذ ا وجود رهبری در چنین نهادهایی مانند دانشگاه ها مستلزم تغییر و تحول، موفقیت، یادگیری مستمر و توانمندسازی می باشد. رهبری در سازمان و مدیریت، به عنوان چالش قرن حاضر، مدیران سازمان ها باید الزاما با این پدیده نوپا دست و پنجه نرم کنند . نقش رهبران تحریک و بر انگیختن کارکنان با استفاده از چشم انداز بر اساس ارزش های انسانی می باشد تا کارکنانی توانمند، دارای بهره وری بالا، متعهد و با انگیزه را تربیت و پرورش دهند. از طرفی دیگر، مهمترین عامل بهره وری در سازمان ها و در نهایت کل جامعه، منابع انسانی است. تردیدی نیست که شکوفایی هرجامعه ای در بهبود و پرورش منابع انسانی آن نهفته است؛ بدین سبب است که مسئولان با یاری متخصصان و منا بع انسانی توجه خاصی را به پرورش کارکنان مبذول می دارند. این مقاله قصد دارد به صورت اجمالی موضوع توانمندسازی، ریشه ها و عوامل موثر را بیان کند که باعث عدم اجرای موفقیت آمیز توانمندسازی واقعی در سازمان ها می شود. در ابتدا به بررسی ارزش های نهفته در نظریه توانمندسازی، خصوصاً آن مواردی که در محیط های کاری متداول است پرداخته می شود. اگرچه تمرکز اولیه بر روی سازمان های بازرگانی است؛ ولی به طورکلی آنچه که توسط مدیران و کارکنان در اجتماع، شرکت های غیرانتفاعی و نهادهای سیاسی و نظایر آن در رابطه با توانمندسازی به کار می رود را شامل می شود. در این مقاله تلاش می شود تا نقش رهبری درتوانمندسازی کارکنان تبیین شود.
دانلود طرح توجیهی سیستمهای اعلان حریق معرفی محصول…………………….. ۴
-۱ نام و کد محصول……………………… ۵ -۱
-۱-۲ شماره تعرفه گمرکی……………………… ۵
-۱-۳ شرایط واردات……………………. ۵
-۱-۴ بررسی و ارائه استاندارد ملی……………………. ۵
-۱-۵ بررسی و ارئه اطلاعات لازم در زمینه قیمت…………….. ۶
-۱-۶ توضیح موارد مصرف و کاربرد…………………… ۶
-۱-۷ بررسی کالاهای جایگزین ……………………. ۱۴
-۱-۸ اهمیت استراتژیک کالا در دنیای امروز ………………. ۱۴
-۱-۹ کشورهای عمده تولید کننده و مصرف کننده…………… ۱۶
-۱ شرایط صادرات……………………… ۱۶ -۱۰
-۲ وضعیت عرضه و تقاضا……………………… ۱۶
-۲-۱ بررسی ظرفیت بهره برداری و روند تولید……………… ۱۶
-۲-۲ وضعیت طرح های جدید …………………….. ۱۶
-۲-۳ بررسی روند واردات محصول از آغاز برنامه چهارم …………. ۱۷
-۲-۴ بررسی روند مصرف از آغاز برنامه چهارم ……………… ۱۸
-۲-۵ بررسی روند صادرات محصول از آغاز برنامه چهارم………… ۳۳
-۲-۶ بررسی نیاز به محصول با الویت صادرات تا پایان برنامه چهارم…… ۳۳
-۳ بررسی اجمالی تکنولوژی……………………… ۳۴
-۴ نقاط قوت و ضعف تکنولوژی ……………………. ۳۵
-۵ وضعیت حمایتهای اقتصادی و بازرگانی……………….. ۳۶
-۶ تجزیه و تحلیل و ارائه جمعبندی و پیشنهاد نهایی ……………. ۳۶
بخش مالی طرح …………………….. ۳۷
-۱ معرفی محصول
سیستم های اعلام حریق جهت تشخیص زود هنگام حادثه و جلوگیری از فاجعه بسیار موثر بوده و
این سیستم، سرمایه و اطلاعات با ارزش و جان پرسنل را از گزند صدمات آتش سوزی دور خواهد
داشت. این سیستم ها مبتنی بر تشخیص دود، حرارت، نشت گاز، شعله و توسط دتکتورهای
متناسب با آن و اعلام خطر اتوماتیک توسط دستگاه مرکزی است.
مقدمه
رشته مدیریت بازرگانی در مفهوم عام آن شامل طیف وسیعی از مدیریت ها می شود، زیرا بیشتر سازمانهای تجاری، صنعتی و خدماتی مثل بانکها، شرکت های بیمه و یا کارخانجات صنعتی به دنبال سود هستند و در نتیجه یک موسسه بازرگانی محسوب می شوند. و از همین رو در کشور ما تا چند سال پیش، گرایش مدیریت بازرگانی شامل گرایش های مختلف این رشته مانند مدیریت صنعتی، مدیریت بیمه و مدیریت جهانگردی و مدیریت بازرگانی بود. اما امروزه با پیشرفت علم مدیریت و تخصصی تر شدن این رشته، مدیریت بازرگانی کاربرد محدودتری پیدا کرده است. دروس تخصصی این رشته در زمینه شناخت بازار، مسائل بازاریابی، تجارت، داد و ستد، معاملات بین المللی و صادرات و واردات است و در نهایت یک دانشجوی مدیریت بازرگانی به عنوان یک مدیر تجاری تحصیل کرده، می تواند امور تجاری را تفکیک کرده و اداره کند و به یاری قدرت خلاق خویش در ایجاد بازار جدید، ارائه خدمات متنوع و تازه، ابداع روشهای جدید در عرضه و توزیع، کارآفرین باشد. برای مثال یک فارغ التحصیل مدیریت بازرگانی باید بتواند برای کالاهای موجود، بازار جدیدی پیدا کرده و یا روشهای مطلوب توزیع را در سیستم دولتی طراحی کند. چون امروز یکی از بزرگترین مشکلات کشور ما رساندن محصولات کشاورزی مثل برنج، چای و مرکبات به بازار و به دست مصرف کننده است.
گرایش مدیریت بازرگانی به بررسی اصول، روشها و مهارتهایی می پردازد که اداره کنندگان سازمانهای اقتصادی، خدماتی و بازرگانی باید از آن اطلاع داشته باشند. برای مثال نحوه تصمیم گیری در مورد روشهای تولید، فروش، سرمایه گذاری، بازاریابی، جذب نیروی انسانی و دهها مساله دیگر که در هر موسسه بازرگانی برای یک مدیر مطرح می گردد، در این گرایش آموزش داده می شود.
بارزترین مزیت این بسته ارائه عین سوالات استخدامی شرکت نفت در سال های گذشته و عدم استفاده از هرگونه سوالات تألیفی و یا گردآوری شده می باشد.
– رشته: کارشناس مدیریت بازرگانی
– مقطع: کارشناسی
– تاریخ آزمون: دفترچه سوالات عمومی و اختصاصی سال ١٣٨٣
– مواد امتحانی موجود در این بسته:
۶٠ سوال اختصاصی (فاقد پاسخنامه)
٣٠ سوال عمومی (فاقد پاسخنامه)
+ تمامی موارد دکر شده به صورت یکجا در این بسته موجود میباشند.
اکنون جهت کسب اطمینان بیشتر، شما میتوانید بخش کوچکی از این محصول را مشاهده نموده و سپس در صورت تمایل اقدام به خرید کامل محصول نمایید. جهت دانلود رایگان بخشی از محصول اینجا کلیک نمایید
مجموعه کامل نمونه سوالات آماده خرید می باشد.
دسته: جزوات درسی
حجم فایل: 63 کیلوبایت
تعداد صفحه: 51
روش های پرداخت در تجارت بین الملل
یکی از موارد و موضوعات مهمی که در قرارداد تجاری منعقده بین خریدار و فروشنده باید به وضوح مشخص گردد روش و نحوۀ پرداخت وجه توسط خریدار به فروشنده است. در تجارت بین المللی پرداخت وجه کالا به اشکال زیر قابل تقسیم است:
تجارت حساب باز (Open Account Trade).
پیش پرداخت (Full Advance Payment).
وصولی (Collection).
اعتبار اسنادی (Documentary Credit).
اینکه کدام روش پرداخت بین خریدار و فروشنده توافق می شود و روش توافق شده به نفع کدام یک از طرفین داد و ستد می باشد نیاز به بحث و بررسی بیشتری خواهد داشت که به شرح آتی پی گرفته می شود:
بند 1- تجارت حساب باز
این روش در عرف بازرگانی خارجی کشورمان با عنوان روش امانی از آن می گردد. این روش پرداخت که در تجارت خارجی در مقایسه با سایر روش ها صددرصد به نفع و سود خریدار است روشی است که در آن فروشنده کالا خریدار اعتماد و اطمینان کامل دارد واز لحاظ وصول وجه کالای ارسالی نگرانی ندارد. لذا فروشنده، کالا را برای خریدار ارسال و اسناد را نیز مستقیماً به نام و برای خریدار ارسال می دارد تا خریدار در ترخیص کالا از گمرک با مشکلی مواجه نشود. خریدار پس از ترخیص کالا و فروش آن، ارز را به ترتیبی که فروشنده تعیین نموده واریز خواهد کرد.