مقاله ده اصل تغییر مدیریت…

چکیده

به زمانی برمی گردیم که مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ، به دنبال یک هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان کسب منفعت، کمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی که تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی که اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل کنند. قیمتها تحت کنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.

اما امروزه شفافیت بازار، نیروی انسانی پویا، رونق سرمایه جهانی و ارتباطات سریع موجب گردیده است تا سناریوی قدیمی رضایت بخش با نگاه دقیق تری موردبررسی قرار گیرد. امروزه اکثر صنایع و تقریبا" تمامی شرکتها – از غولهای صنعتی تا خرده پاهای تجاری – بر روی هدف مشترک مدیریت یعنی «تغییر» که در گذشته به کلی از آن پرهیز می شد، تمرکز کرده اند.

خرید

مطالب مرتبط

بررسی رابطه بین سرمایه فکری و رضایت و عملکرد کارکنان…

دسته: مدیریت

حجم فایل: 463 کیلوبایت

تعداد صفحه: 179

با وقوع انقلاب فناوری اطلاعات، جامعه اطلاعاتی و شبکه ای و نیز پیشرفت سریع فناوری برتر، از دهه 1990 الگوی رشد اقتصاد جهانی تغییر اس اسی کرده است. دراقتصادجهانی امروز دانش به عنوان مهمترین سرمایه جایگزین سرمای ه ها ی مالی و فیزیکی شده است.

محیط کسب وکار مبتنی بر دانش، نیازمند رویکردی است که دارائی ها ی ناملموس جدید سازمانی مثل دانش و شایستگی های منابع انسانی، نوآوری، روابط با مشتری، فرهنگ سازمانی، نظام ها، ساختار سازمانی وغیره رادربرگیرد. دراین میان، نظریه سرمایه فکری توجه روزافزون محققان دانشگاهی ودست اندرکاران سازمانی رابه خود جلب کرده است.

از طرف دیگر، یکی از قابلیت های مهم سازمانی که می تواند به سازمان ها در خلق مزیت » وتسهیم دانش کمک بسیارنماید و برای آنها در مقایسه با سازمان های دیگر سازمانی پایدار ایجاد کند، سرمایه اجتماعی است.

خرید

مطالب مرتبط

میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت…

دسته: علوم انسانی

حجم فایل: 160 کیلوبایت

تعداد صفحه: 21

میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت

کل کیفیت مدیریتی، تنها در زمان نیاز برای تدارک کالا، به صورت کل مدیریت کردن حفاظتی و فراهم ساختن زنجیره مشارکتی می باشد که همگی به عنوان فعالیت های ساخت مدرن مشاهده می گردند. اغلب استنتاج کردن تحت مفاهیم چتری، مانند تولید کم سود Womack، Jones و Roos در سال 1990، ساخت جامع و یکپارچه Dean و Snell در سال 1991 و ساخت کلاس جهانی Schonberger می باشد. کل کیفیت مدیریتی یا TQM ممکن است به خودی خود به عنوان یک مفهوم چتری باشد (Cooney و Sohal در این کتاب). در تئوری اجتماعی، آن ها از آن به عنوان یک بخش حیاتی مدل post Fordist و یا به زبان برخی از مردم Toyotaism برای بررسی کردن، استفاده کردند. تمایز اغلب بین این روش جدید نسبت به مدیریت کردن و به مقدار وسیعی در سیستم سخت Fordist ترسیم گشته است که براساس اصول Taylorist در مورد طراحی کار با یک تقسیم کاری باریک، مدیریت کردن اساسی و نقش کم تقاضاها برای توده ای از کارگران بوده است. Womack و همکاران (1990) تفاوت و تمایز تولید کم سود را از تولید انبوه تقویت کردند، در حالی که TQM توسط برخی از نیروهای فرهنگی اصلی – یک سبک زندگی مربوط به بنگاه اقتصادی- به تصویر کشیده شده است که نشان دهنده یک تغییر بنیادین در روش راه اندازی سازمان ها می باشد.

خرید

مطالب مرتبط

مدیریت راهبردی منابع انسانی (HRM) و کاهش تمرکز کارکنان…

  • عنوان لاتین مقاله: Strategic human resource management and the decline of employee focus
  • عنوان فارسی مقاله: مدیریت راهبردی منابع انسانی و کاهش تمرکز کارکنان
  • دسته: مدیریت
  • فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)
  • تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 22
  • ترجمه سلیس و روان مقاله آماده خرید است.

خلاصه

هدف این مقاله، تحلیلی انتقادی از جابجایی تمرکز بر کارکنان به تمرکز بر راهبرد در نقش مدیریت منابع انسانی (HRM) است. بحث ما اینست که برخلاف فرض یکپارچگی، اهداف سازمانی و اهداف کارکنان در تعارض زیادی با هم باقی مانده اند. برای توضیح تفاوت بین گسترش زبانی منابع انسانی در زمینه وحدت اهداف سازمان و کارکنان و اقدام عملی مدیریت منابع انسانی در برتری دادن منافع راهبردی به منافع کارکنان، یکپارچگی را در سه سطح هنجاری، مفهومی و تجربی به تصویر می کشیم. برای اینکه نشان دهیم چگونه متخصصان مدیریت منابع انسانی به رقابت درباره تمرکز بر مشتری و راهبرد اولویت می دهند، پاسخ های داده شده به یک نظرسنجی داخلی از اعضای هیئت تخصصی انجمن منابع انسانی استرالیا (AHRI) را تحلیل می کنیم تا پشتیبانی برای این ادعا پیدا کنیم که متخصصان منابع انسانی به سمت مرز تفکر راهبردی پیش رفتند. برای انجام اینکار متخصصان مدیریت منابع انیانی به حاشیه سازی مسئولیت های مدیریت منابع انسانی متمرکز بر کارکنان و فعالیت های اخلاقی پرداخته اند. ما به بحث در مورد کاربردهای این کاهش در تمرکز کارکنان در ارتباط با مدیریت منابع انسانی پرداخته و و حوزه های توسعه پژوهشی دیگری را پیشنهاد می کنیم.

مقدمه

نقش رقابت تجاری مدیریت راهبردی مدیریت منابع انسانی یک اولویت قراردادای در متون مدیریت منابع انسانی است [1]. تحلیل مداوم در این زمینه معمولا روی اینکه چگونه مدیریت منابع انسانی می تواند به موفقیت تجاری ارزش و سهم راهبردی بدهد، تمرکز می کند. برجسته ترین بحث های دانشگاهی پیرامون این مطلب است که مدیریت منابع انسانی چگونه می تواند خود را اثبات کند، اعتبار بوجود آورده و ابتکاراتی که رفتار کارکنان را استخراج می کند، ایجاد نماید تا منجر به مزیت رقابتی پایدار گردد [2]. مدیریت راهبردی منابع انسانی به درستی تثبیت موقعیت مدیریت منابع انسانی را در فرآیندهای تصمیم گیری سازمانی ارتقا داده است: “یک رتبه در جدول” اکنون بیشتر از آنکه اشتیاق باشد یک انتظار از مدیران مدیریت منابع انسانی به شمار می رود.

  • فرمت: zip
  • حجم: 0.37 مگابایت
  • شماره ثبت: 411

خرید

مطالب مرتبط